策略的本質不是「想很多」，而是「做選擇」。本工作坊聚焦於如何運用 AI 輔助 BCG 矩陣分析，協助企業釐清各項產品或事業單位的角色定位，建立以成長與資源配置為核心的底層思維，確保策略能精準落地。

工作坊核心亮點：

• 策略思考結構化：重新理解策略本質，建立以成長與資源配置為核心的策略架構。

• AI 矩陣與產品組合分析：理解 BCG 矩陣核心邏輯，辨識明星、金牛、問題與瘦狗等不同角色，看清業務全貌。

• 資源配置與決策取捨：學習判斷資源投入、維持、收割或退出的最佳時機，避免平均分配資源造成成長受限。

• 策略到行動連結：將分析結果轉化為具體行動，確保策略能真正落實於營運，而非停留在簡報中。

講師介紹：許妙渝 Lulu 組織靈魂的策劃者與戰略整合專家 

專業背景：Lulu 老師為邦鉑科技創辦人暨執行長，擅長用 OKR 與系統設計建構企業績效引擎。她專精於策略規劃與營運管理，透過 AI 與數位化工具催化組織轉型，協助管理者建立從人才盤點、職能模型到策略地圖製作的完整執行力體系。

【報名與繳費資訊】

• 工作坊時間： 7/3（五）

• 研討費用：NT$ 5,000

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