部門員工管理系統
Department Employee Management

1. 人員架構與職責清晰化(Clarity of Roles & Structure)

部門員工管理系統將職務內容標準化，明確劃分層級與責任，確保管理有效性。

組織層級設定

依據不同職級與職能，建立清楚的管理範疇。

角色職責定義

各職務對應職能要求、職務說明書，確保人崗適配。

工作構面要素

針對不同職務特性，拆解成核心工作要素。

價值鏈對齊

將職務角色與部門/公司目標緊密連結。

2. 管理工具與數據支持(Management Tools & Analytics)

透過多元工具提升管理的科學性與精準度，協助部門掌握人員狀態。

月度檢核表

追蹤日常工作與行為指標，兼顧員工自評與主管評分。

職能落差分析

找出員工與標準職能間的差距，設計個人發展計劃。

360 度回饋

蒐集多角度意見，提升評估客觀性。

過程管理系統

整合日常考核、培訓與績效紀錄數據化，形成管理依據。

3. 部門運作與持續管理(Operations & Continuous Tracking)

將管理落實於日常，兼顧即時追蹤與持續優化，讓績效與成長同步進行。

即時狀態檢視

主管能隨時掌握部門與員工工作進展。

過程管理文化

不僅重視結果，更強調過程中的持續改善。

主管面談制度

當評分差距或異常狀況出現，即時介入與輔導。

年度滾動追蹤

將日常管理數據整合，形成完整年度紀錄。

4. 整合應用與價值創造(Integration & Value Creation)

管理數據與績效發展緊密結合，驅動部門與組織的雙向成長。

績效連結

整合 OKR、月度檢核表與部門績效，形成全貌。

獎酬發放依據

連動年中配利、獎金與升遷判斷。

人才發展支持

數據化紀錄作為 IDP 與接班規劃的依據。

組織文化落實

將使命願景轉化為日常行為，深化組織價值。