績效管理系統
Performance Management

1. 目標設定與對齊(OKR Alignment)

自上而下展開公司年度目標，逐層落實至部門與個人 OKR，確保方向一致，並與年中配利結合，讓努力與成果保持連動。

年度目標展開

公司願景分解至部門與個人，形成清晰的目標對齊。

即時檢視更新

員工可隨時檢視、調整個人 OKR，保持與組織同步。

配利成果連動

OKR 與年中配利結合，讓夥伴即時看到努力與成果的關聯。

持續追蹤調整

透過週期性檢討，確保方向不偏離並能即時修正。

2. 月度檢核表(Monthly Review Sheet)

以月度為單位，透過檢核表落實員工自評與主管評分，及早發現差異並進行改善，累積形成年度追蹤紀錄，成為績效與發展依據。

完整考核項目

每月涵蓋 20–25 項工作與行為指標，確保全面檢視。

雙軌評分制度

員工自評與主管評分並行，提升公平性與透明度。

落差即時面談

當自評與主管評分差距過大，觸發主管面談與紀錄。

年度追蹤紀錄

月度檢核結果累積成完整紀錄，作為年終績效依據。

3. 持續追蹤與即時管理(Tracking & Feedback)

績效不僅止於結果，而是過程中持續優化。系統提供即時狀態檢視，並透過主管回饋，讓員工持續成長。

即時狀態檢視

員工可隨時掌握自身進展與成長曲線。

數據驅動回饋

主管依據月度數據，針對態度與表現給予具體意見。

過程持續優化

將管理落實於日常，形成隨時改善的文化。

員工成長導向

透過持續回饋，讓績效管理成為自我成長的推力。

4. 整合與應用(Integration & Application)

將 OKR 與月度檢核數據自動整合，形成完整績效全貌，並作為獎酬、升遷與人才發展的重要依據。

績效數據整合

自動彙整 OKR 與月度檢核結果，完整呈現績效全貌。

獎酬發放依據

連結績效發放、專案獎勵與年終配利，確保公平回饋。

發展決策支持

作為升遷判斷與人才發展計畫的核心依據。

透明化紀錄

提供主管與員工回顧依據，形成持續改善的正向循環。