卓越的領導力不是天賦，而是可以被學習與複製的結構化能力。本工作坊聚焦於領導者的核心行為轉化，從目標拆解、信任建立到授權實務，協助您從「優秀的執行者」轉型為能支撐組織策略的「卓越領導者」。

工作坊核心亮點：

• 目標設定與方向對齊：釐清主管在目標設定中的關鍵責任，學會將組織目標轉化為團隊可執行的行動方向，避開只給結果不給方向的管理迷思。

• 溝通協作與信任建立：建立高品質溝通的結構與語言框架，學習如何在回饋、衝突與協作中建立穩固信任，提升跨部門協作效率。

• 數據決策與績效管理：用事實與數據取代模糊印象，將績效管理從單純的考核工具轉化為帶動成長的對話，提升管理的可信度。

• 人才培育與授權領導：辨識不同成員的發展需求，學會有效授權而非放手不管，建立可持續的人才培育與接班梯隊思維。

講師介紹：陳彥廷 橫跨企業實務與專業體系的人資管理專家

專業背景：陳老師曾任勤誠興業人資總監、明緯企業人資經理，具備深厚的人力資源規劃與績效制度建構經驗。他擅長從組織策略高度出發，協助企業建立可落地、可持續運作的管理系統，是一位具備深厚企業經營實戰背景的領導力導師。

【報名與繳費資訊】

• 工作坊時間： 8/6（四）

• 研討費用：NT$ 7,500

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